Projekti “0 kalorit” asutaja ja Moskva valitsuse ettevõtlusauhinna suursaadik “Aasta läbimurre” Anna Kasyanova rääkis, kuidas teha köögiviljade kalorisisaldusega magustoite, kasvatada kolme last ja ühendada see ettevõtlusega.
Aasta läbimurre on esimene ettevõtjate auhind, mida korraldab Moskva linna ettevõtluse ja uuendusliku arengu osakond, et toetada pealinnas väikseid ja keskmise suurusega ettevõtteid. Taotlusi võetakse vastu 23. aprillini.
Umbes esimesest ettevõttest
Ettevõtte idee tuli juba varasest lapsepõlvest. Esimese edu ja esimese raha teenisin 7-aastaselt – korraldasin õunte hulgimüüki.
Minu sünni auks istutas isa terve aia varajaste õunapuude sortidega. Kui olin 7-aastane, hakkasid õunapuud arvukalt saaki andma. Alates ühe ämbri korraga müümisest on nõudlus kasvanud hulgimüügiks.
Meil oli noorema vennaga terve rida. Tõusime kell 5 hommikul, kogusime õunu kottidesse ja kell 6.40 jõudsid kohale hulgimüügiostjad, kes viisid nad juba turule..
Õunu oli palju. Niisiis – lõbus ja kasumlik – veetsime oma suvepuhkused vanaema juures.
Olen mitu korda proovinud äri ajada. Oli ka ebaõnnestunud projekte. Seetõttu lähenesime “0 kalorit” käivitamisele sarnaselt mõtlevate inimeste hästi koordineeritud meeskonnana.
Kõige keerulisem on toote turule toomine, arendamine ja laiendamine. Kuid ühine töö võimaldas meil kasvada väikesest veebipoest föderaalsete võrkude pakkujaks, siseneda välisturule ilma investeeringuteta..
0-kalorsuse kontseptsioon tuli isiklikest vajadustest. kuidas kolme lapse ema lapsed, proovisin alati vormis olla ja samal ajal armastan väga maiustusi. Kuid nagu paljud magusad hambad, seisin ka oma elu teatud punktides pärast kolmanda poja sündi silmitsi kaalutõusu probleemiga.. Maiustustest loobumine oli minu jaoks piinamine.
Siis tekkis idee luua magustoit: naturaalne, tervislik, suhkruta, kiirete süsivesikutega, sama maitsev kui tavaline magustoit. Magustoit, mida saate süüa ja kaalust alla võtta. Tänu teadusele, tehnoloogiad ja palju katseid, saime sellega hakkama. Unistuse täitumine.
Misjonist
Kui plaanin ettevõtet luua, tuleb minu peas esile esimene küsimus: “Mis valusid see lahendab, millist kasu see annab?”.
Minu jaoks on väga oluline, et sellel oleks tõeline väärtus. Ainult nii on inimesed nõus selle eest maksma. Muidugi, minu ema lülitub minusse sisse, mind ei huvita, millised saavad järgmised põlvkonnad (pean silmas rahva tervist). Mind hirmutab rasvumise ja diabeedi kasvutempo.
Meie toode lahendab need probleemid. Nullkalorsusega magustoidud on kliiniliselt testitud ja heaks kiidetud kõrge veresuhkruga inimestele. Nad aitavad dieedid. Maiustustest pole vaja loobuda – saate seda süüa isegi öösel.
Saame sadu kirju tänulikelt ostjatelt, kes on oma rasvumisprobleemid lahendanud. See on inspireeriv. Meie missioon on muuta toode kõigile kättesaadavaks.
Raskuste ja vigade kohta
Pöördepunkte oli palju ja need on endiselt olemas. Tegime toote siis, kui turul polnud selleks vajadust. Suhkrust loobumise trend on ainult hoogustumas. Tarbijate nõudlus ei anna meile veel vajalikku mahtu. Projekt on lapsekingades.
Kui teie toote hind on klassikalise toote kordne, on tootjatega keeruline konkureerida. 1 kilogrammi suhkru keskmine maksumus on 38 rubla ja kilogramm meie toorainet on 8-10 korda kallim. Riiulil olev hind takistab meil muutumast masstooteks.
Kuid oleme püüdnud selle probleemi lahendada. Täna maksab magustoit keskmiselt 110–130 rubla, promos saate osta 79 rubla.
Meie klientideks on tervisliku eluviisiga inimesed, kes mõtlevad pikaealisusele. Nad on nõus maksma vajaliku unikaalse pakkumise eest.
Mõistnud läbitud teed ja tehtud vigu, kahetsed väga. See valutab. Kuid see teeb mind ainult tugevamaks. Igal raskel perioodil, kui küsisin endalt küsimuse: “Miks mul seda nüüd vaja on, mida ma sellest õppetunnist aru peaksin saama?” – alati oli õige järeldus, mis aitas edasi minna.
Venemaa ja ettevõtluse kohta
Meie probleem ja ma arvan, et see pole ainult meie oma – see on rahastamise probleem. Arenduseks vahendeid pole.
Kui olete veel väike, annavad pangad laene ainult kõrgete intressimääradega. Investeeringute leidmine on äärmiselt keeruline.
Kuid samal ajal on ka toetuste saamise võimalus. Ootame nüüd ühte neist seadmete ostmiseks – see aitab palju. Samuti saime MEC-ilt tuge ja esitlesime toodet välisturgudele, nemad finantseerisid neid 100%.
Äri pole lihtne. Peate olema valmis erinevateks eluolukordadeks: ühel lainel võite tõusta, teisel aga katta. Tähtis on välja ujuda, kasutades viimast õhku, ja liikuda edasi..
Raha kohta
Olen väga kokkuhoidlik. Alates 7. eluaastast on mul alati olnud raha. Minu jaoks oli oluline teha pühadeks kingitusi igale pereliikmele. Ma ei võtnud selle eest oma vanematelt raha. Hiljem töötasin koolis käies alati suvel ja riietusin end eelolevaks aastaks täielikult. Ülikoolis oli mul juba väike kapital, mida sain ettevõttesse investeerida.
Raha armastab loendamist, see peaks töötama teie jaoks, mitte teie selle jaoks. Seetõttu pole mul kaubamärke ja kalleid riideid kinnisideeks, kõik on rohkem kui tagasihoidlik, üritan mitte midagi ekstra osta.
Raha on võime uute projektide käivitamiseks. Kuid mul on peas veel 20 uut ideed ja kõik vajavad rahastamist, seega olen kulutustega väga vaoshoitud.
Minu eesmärk on elada elu maailma hüvanguks, ka tulevastele põlvedele. Rõõmu kõrgeim punkt on tunda hetki, mil saate aidata inimesi, olla mitte ainult tarbija ja hapniku neelaja, vaid anda oma panus, võib-olla isegi ajalukku..
Prioriteedid
Ema roll on minu jaoks väga oluline, üritan kõike ühendada. Juhtus nii, et mul ei olnud võimalust minna täielikule rasedus- ja sünnituspuhkusele, pidin raha teenima. Mind eemaldati protsessist maksimaalselt paariks päevaks ja siis jälle lahingusse.
Ta töötas kodust. Siis aitasid meie emad. Kui noorim oli 4-aastane, keeldusid nad üldse abistamast. Tänu lasteaiale ja koolile.
Tervel perel on tihe ajakava. Päev on planeeritud minutiks: ma tõusen üles kell 5:30, lapsed kell 6:20. Me käime koos koolis ja siis koos, koos tagasi trennis, alati koos õhtul, nädalavahetustel ka koos.
Lapsed saavad aru ja on harjunud sellega, et mul võib olla kodus tööd. Enne magamaminekut on neil üks küsimus: „Ema, kas sa ikka veel täna töötad?” – nad saavad minu vastusest aru.
Lapsed on väga erinevad. Minu ülesanne on nende potentsiaal vallandada ja neid suunata. Juba vanuses teavad nad asjade väärtust, näevad, kuidas me kõik korda saame.
Keskmine poeg teeb edusamme. Ta on juba oma esimese raha teeninud ja suveks välja töötanud iseseisva sissetulekute plaani. Ta on ettevõtliku tegevuse suhtes nii fanaatiline, et isegi hirmutab..
Minu soovitused: planeerimine, motivatsioon, delegeerimine, kontroll, analüüs. See töötab kõigis valdkondades. Õppisin tegema paljusid asju korraga, kuid kõiges on oluline tasakaal.
3 nippi ettevõtlikele ettevõtjatele
• Leidke töö, mida armastate. Mida olete valmis hästi tegema, mida näete oma jätkuna. Ainult see aitab kõigist raskustest üle saada ega loobu enne tähtaega.
• Ainult raha nimel tegutsev äri on tee kuhugi.
• Saate kohe alguses sõpru analüüsi ja rahandusega. Valige oma meeskond hoolikalt. Kõik peaksid olema fännid, olema samal lainepikkusel, kuid samal ajal peaksid kõik olema oma asjatundjad.
Noored ettevõtjad on julged inimesed, kes muudavad maailma, millega nad on praegu harjunud. Tore, kui on olemas selline auhind nagu “Aasta läbimurre”. See äratab noorte huvi ettevõtluse vastu. Eriti väärtuslik on see siis, kui saate motivatsiooni tõuke noorte ärimeeste edukate näidete kohta ja mõistate, et saate midagi ette võtta.
Sarnased artiklid
- Dmitri Kibkalo ettevõtlusest, vigadest ja missioonist
Lauamängude föderaalse kauplusketi “Mosigra” asutaja ja Moskva valitsuse ettevõtlusauhinna “Aasta läbimurre” suursaadik…
- SPLATi asutaja Evgeny Demin – Ettevõttest, vigadest, missioonist
SPLAT on suuhoolduskosmeetika arendaja ja tootja. Ettevõtte asutaja ja ettevõtlusauhinna suursaadik…
- Mihhail Goncharov ettevõtlusest, missioonist ja vigadest
Kiiresti vabaaja restoranide keti Teremok asutaja ja juht, Moskva valitsuse ettevõtlusauhinna “Aasta läbimurre” suursaadik Mihhail Goncharov…
Tere, Anna Kasyanova! Lugesin su artiklit ettevõtlusest, vigadest ja missioonist ning see tekitab minus küsimusi. Kuidas oled sina ettevõtluses vigadega toime tulnud? Kas oled õppinud vigadest ja kasutanud neid oma missiooni täitmiseks? Milline on sinu ettevõtte missioon ja kuidas see on seotud vigadega? Oleksin tänulik, kui saaksid jagada oma kogemusi ja teadmisi sel teemal. Aitäh!