...

Kuidas panna töötaja töötama paremini ja efektiivsemalt

Töötajate efektiivsuse parandamiseks on WordPressil välja töötatud uus töötajate juhtimise strateegia, mis põhineb sellel, et anda neile juhendamist, koolitust, põhjalikke võimalusi ja lõbusaid väljakutseid. See loob tegevuskavade jaoks parema piiratud õhkkonna, mida töötajad võivad rakendada oma parema tulemuse nimel. Teie meeskond saab kindel olla, et te saate uusimat tehnoloogiat ja algseid strateegiaid, et panna töötajad töötama paremini ja tulemuslikumalt.

Töötaja motiveerimiseks ja tema tööprotsessis tõhusaks tegutsemiseks soovi vähendamiseks võib olla palju põhjuseid. Kõige olulisem on siin palatitegevuse languse õigeaegne asendamine ja tema probleemi individuaalne lahendamine õigeaegselt. Sellisel juhul peate kategooriliselt välistama kõrgendatud tooni ja lugupidamatu suhtumise. Oleme seda ja teisi meetodeid oma artiklis üksikasjalikumalt arutanud, mis aitab teil mõista, kuidas muuta töötaja tööd efektiivsemaks..

1. Ärge pingutage rihma

kuidas saada töötaja tööle

Kui töötaja on hakanud halvemini töötama, on paljudele ülemustele esimene asi, mis alati meelde tuleb, teda karistada ja muuta töötingimused karmiks, nagu näiteks koonduslaagrites. Kõrgendatud toon ja lugupidamatus kolleegi suhtes on kõige tavalisem viis tema esinemise ja tõhususe kiirendamiseks. Jah, see võib mõnda aega töötada, kuid lõpptulemuseks on allutatud demotivatsioon ja negatiivne suhtumine juhtimisse. Väärkohtlemise all kannatanud inimene lahkub tõenäolisemalt..

Synergy Ärikooli äritreener Jelena Will-Williams soovitab ärimeestel oma kommentaarid õigesti teha. Esiteks tuleks arutada ainult alluva vigu ja ebaõnnestumisi eraviisiliselt. Teiseks pole vaja töötajatele silte riputada ja töötajale regulaarselt meelde tuletada tema halba mainet. Samuti ei tohiks mingil juhul alustada vestlust ebasobivate hüüetega. Esimene samm on küsida: “Mis on probleemid ja kuidas kavatsete seda lahendada?” Just sellised nõuanded ei mõjuta alluvat elatise teenimisel ja aitavad teil mõista, kuidas panna töötaja normaalselt tööle..

2. Luua piisav konkurents

kuidas saada töötaja tööle

Tervislik konkurents räägib teile, kuidas töötajat paremini tööle panna. Paljud võivad arvata, et sotsialistliku konkurentsi loomine on lasteaed, mis ei vääri tähelepanu, kuid kellegi teenete avalik tunnustamine võib osutuda paremaks kui rahaline preemia. Võitlus parima ja efektiivseima töötaja staatuse pärast tasub end alati ära. Tuleb märkida, et sellise võistluse korraldamisel tuleks vältida rumalust. Keegi ei ütle, et on vaja luua spetsiaalne autahvel, võitja karikas või korraldus. Õige lahendus on parima töötaja auks korraldada igakuine koosolek ja väike pidu. Tõenäoliselt teate, et paljud jaemüügiketid pööravad alati piisavalt tähelepanu oma kõige tõhusamatele alluvatele..
Massiliste tülide vältimiseks tootmises või ettevõttes ei tohiks rõhku panna tööpinkis naabrist paremaks saamisele, vaid konkurentsis oleva ettevõtte töötajast paremaks saamisele..

Veel üks oluline nõuanne tõhusa tootmise ja meeskonnas normaalsete suhete korraldamisel on rõhutada asjaolu, et teenete eest ei kuulu mitte ainult parim töötaja, vaid ka kogu meeskond, tänu millele inimene pälvis tunnustuse..

3. Looge isiklik eeskuju

kuidas saada töötaja tööle

Paljudel töötajatel on stereotüüp, et boss või juht istub tootmise ajal toolil, risti jalad ja suitsetab sigarit, samal ajal kui tema äri toob talle sissetulekut. Täna on see arvamus juba ammu kadunud, tõeline juht näeb hoopis teistsugune välja..

Nagu nutikad inimesed ütlevad: “Mida tõhusamalt te töötate, seda paremini teie alluvad töötavad.” Praktikas on võimatu sundida alluvaid tööle tulema kell kaheksa hommikul, kui juhataja ise alustab oma tööpäeva pärast lõunat.

Aga kui keegi töötajatest ei suuda näiteks arhiivi faili tavaliselt esitada, tuleks korraldada meistriklass ja näidata, kuidas seda tõhusalt teha. See tähendab, et looge näide ja proovige oma oskusi edasi anda.

Eneseirooniat nimetatakse suurepäraseks tööriistaks, kui ülemus hindab kained oma vigu ja üritab neid kõrvaldada. Alluvad, uurides tema käitumist, proovivad sama edu saavutamiseks sama teha. Staatus ühiskonnas mängib selles küsimuses olulist rolli..

4. Võtke vastu ja kuulake tavaliste töötajate ideid

kuidas saada töötaja tööle

Millised mõtted külastavad kõige sagedamini alluvate juhte? Võib-olla on neil teatud mõtteid, mis võiksid töötajaid muuta või organisatsioonilisi protsesse parendada. Enamik juhte usub, et näiteks keskmine keevitaja ei suuda tootmist piisavalt hinnata ja parandada..

Kuid pädev ülemus teab, et ainult “valdkonnas” töötades saab näha ettevõtte peamisi puudusi ja tulla välja nende lahendamise võimalustega. Välismaal peetakse seda tava normaalseks, kui mõni alluv tuleb juhtimisbüroosse ja pakub välja oma ideid, mis võiksid äri parendada ja kliendiga koostööd teha. Pealegi aitavad sel alusel paljud ülemused töötajatel luua ettevõtte siseselt kogu alustava ettevõtte. Teisisõnu, “keevitaja” ütleb teile, kuidas teenust kliendi jaoks paremini teostada..

Suurepärane idee: tootmise efektiivsuse suurendamiseks on vaja luua spetsiaalne ideepank (ajakiri või märkmik), kuhu salvestatakse iga töötaja kõik ideed ja kaalutlused. Nii saab töötaja aru, et ka tema arvamust võetakse arvesse, motivatsioon sellest tõuseb mitu korda. Juhtub, et just töötajate ideed võimaldavad teil projekti või ettevõtte uuele tasemele viia..

5. Tutvustage alati boonuste maksmise süsteemi

kuidas saada töötaja tööle

Palk on kõige olulisem asi iga inimese töös. Keegi ei tule heategevuse eesmärgil tööd otsima.

Esimene asi, mis maksesüsteemi ülesehitamisel on väga oluline, on see, et te ei tohiks kunagi lubada, et kuld mägesid, mis isegi ei vasta tegelikele arvudele. Inimene, kes läheb tööle palgaga 50 tuhat rubla, ei tööta kauem kui kuu, kui nad maksavad 15 tuhat rubla.

Teiseks ei ole palgasüsteem hea põhimõte, kui soovite oma meeskonna tõhusust tõsta. Näiteks kui töötaja saab 100 tuhat rubla kuus, sõltumata mis tahes teguritest, siis pole soovi töötada kiiremini ja paremini..

Ainus õige väljapääs on välja töötada pädev boonussüsteem, mille suurus sõltub tulemusest ja ei sõltu positsioonist. Mida rohkem tööd on tehtud ja mida kõrgem tulemus, seda rohkem raha kuu lõpus töötaja saab. Motivatsioon genereeritakse automaatselt. Raha dikteerib suures osas oma tingimusi, vastates küsimusele, kuidas töötajat paremini tööle panna. Sellepärast peate tegema oma ettevõttes iga inimese partneriks ja andma talle reaalse võimaluse rohkem teenida ning seda tulu teiega jagama..

Sarnased artiklid

Hinnake artiklit
( Reitinguid pole veel )
Petra Oppimas
Ekspertnõuanded mis tahes teemal
Comments: 2
  1. Toivo Kivisild

    Kuidas saaksime tõhustada töötaja tööd ja suurendada tema efektiivsust? Kas tegelete jooksvalt töökeskkonna parandamisega või korraldate koolitusi ja arenguprogramme? Kas personali motiveerimiseks kasutate mingeid meetmeid? Palun jagage oma kogemusi ja parimaid praktikaid, mis aitaksid töötajal paremini töötada ja tulemuslikumalt panustada ettevõtte edu. Aitäh!

    Vasta
    1. Marko Kivimäe

      Töötaja töö tõhustamiseks ja efektiivsuse suurendamiseks on mitmeid lähenemisviise. Esiteks, töökeskkonna parandamine on oluline. See hõlmab ergonoomilisi töötingimusi, mugavat töökeskkonda ja tööprotsesside optimeerimist. Lisaks võib koolituste ja arenguprogrammide korraldamine aidata töötajatel omandada uusi oskusi ja teadmisi, suurendades nende töö efektiivsust.

      Töötajate motiveerimiseks võib kasutada erinevaid meetmeid. Need võivad hõlmata preemiate andmist, tunnustamist ja võimalustel ka karjäärivõimaluste pakkumist. Oluline on luua hea sideme töötajate vahel ning töötaja ja ettevõtte vahel. See võib hõlmata avatud kommunikatsiooni, meeskonnatöö arendamist ja tulude õiglasemat jaotamist.

      Minu kogemuse põhjal on töötajate motiveerimisel oluline luua selged eesmärgid ja pakkuda neile vajalikku tuge. Võimalus ise otsuseid langetada ja vastutust võtta aitab töötajatel end motiveerituna tunda. Samuti on oluline tagada töö ja puhkuse tasakaal ning pakkuda töötajatele arenguvõimalusi, mis vastavad nende huvidele ja eesmärkidele.

      Ühesõnaga, töötaja tõhusust ja tööd saab tõhustada töökeskkonna parandamise, koolituste ja arenguprogrammide ning motiveerimismeetmetega. Eduka tulemuse saavutamiseks on oluline arvestada töötajate vajaduste ning ettevõtte eesmärkidega.

      Vasta
Lisage kommentaare