Vaadake teise nurga alt

Galitsky ärireeglid, mis on kasulikud kõigile ettevõtjatele

Sergei Galitsky on eeskujulik näide vene ärimehest, kes “tegi ennast nullist”. Aastatuhande vahetusel lõi ta jaeketi Magnit, mille abil temast sai miljardär, temast sai üks Venemaa rikkamaid inimesi ja pakkus tööd 250 tuhandele inimesele. 2017. aastal arvati võrk Forbesi andmetel 100 parima innovatiivse ettevõtte hulka.
Aastal 2018 lahkus Sergei Galitsky oma vaimusünnitusest, müües VTB Grupile 29,1% aktsiatest, kuid jäi siiski näitena omavalmistatud ettevõttest Venemaalt. Täna on ta täielikult sukeldatud Krasnodari jalgpalliklubi juhtimisse, mille ta ise ka 2008. aastal asutas, ning meeskonna tulemuste põhjal saab ta siin hakkama..

Pakume teile Galitsky reegleid selle kohta, mida peate leidma ettevõtluses, kuidas suhestuda ettevõtlusega, konkurentidega ja mitte kaotada huvi pideva arengu vastu.

1. Vaadake teise nurga alt

“Kui teete seda, mida teevad teised inimesed, ja vaatate sama nurga alt, ei saavuta te midagi. Sel viisil edu saavutamine on võimatu, kuna inimesi on 6 miljardit ja te pole parem kui nad. Kui ettevõtja saab lugu vaadata teise nurga alt, siis saab ta võimaluse midagi ära teha. “

See nõuanne on tõenäolisem neile, kes otsivad oma niši. Sergei ütleb, et ilmselget ettevõtet juhtiv ettevõtja teeb ülesande palju raskemaks. Kõik näevad potentsiaali autopesulates, veebipoodides, restoranides ja sarnastes piirkondades ning seetõttu on neis tihe konkurents. Võimaluse hõivamiseks peate turgu vaatama laiemalt, erinevate nurkade alt..

2000. aastatel näitas Magnit hullumeelseid kasvumäärasid mitte niivõrd efektiivse juhtimise tõttu, vaid seetõttu, et jaemüügi nišš Venemaal oli avalikult tühi. Ettevõte valmistas madala konkurentsi tingimustes nõutud toote ja oli hukule määratud edu.

2. Ärge pihustage

„Vabrikute, ajalehtede ja aurulaevade ostmisel konkureerite ettevõtjatega, kellel on ainult tehased, ainult ajalehed või ainult aurikud. Ja kust tuli idee, et võidad nad? Te ei ole teistest nutikam ja seetõttu on igal turul tõsine konkurents. Kui inimene teeb seda 10 tundi ja teie teete seda 2 tundi, kui ta on vääriline konkurent – hüvasti! “

Arvatakse, et konkreetse ala eksperdiks saamiseks kulub 10 000 tundi praktikat. Teooria on vaieldav ja nõuab paljude tegurite arvestamist. Kuid keegi ei eita, et parimad spetsialistid, kes on eeskujuks paljudele inimestele, töötavad sageli samas suunas..

Kahjuks pole kõigil sündinud Elon Musk ega suuda juhtida 2-3 hiiglaslikku ettevõtet. Enamik meist on ühe asja tegemisel äärmiselt tõhusad. Galitsky reeglite kohaselt on parem oma projekti leidmiseks kordamööda alustada ja maha jätta 5 projekti, kui proovida korraga konkureerida 2-3 piirkonnas korraga..

3. Vabanege oma hirmudest

“Inimesed, kes ei karda, tuleks saata haiglasse. Kuid me erineme ahvidest selle poolest, et suudame hirmud maha suruda. Oleme inimesed, peame selgelt aru saama, et mõned probleemid ilmnevad alati elus ja ületavad seda. “

Elu peab olema nauditav. Oluline on teha seda, mida armastad, otsida iga päev parimat, pürgida julgete eesmärkide poole ja saada õnnelikuks. Kuid ärge unustage, et edu osas on osa riskist, mis tekitab hirmu ebaõnnestumise ees. Võitja on see, kes võtab väljakutsed vastu ja ei anna raskuste ees alla. Muud moodi pole.

4. Õppige vähem – tehke rohkem

“Olen alati tundnud inimeste soovi õppida kuni 80-aastaseks saamiseni. Saame siis MBA ja siis super MBA. Teatud vanuses peate õppima ennast usaldama ja proovima midagi ära teha. Võite õppida kogu oma elu – küsimusi pole – aga kui olete nii tark, siis miks olete nii vaene? “

Haridus ja teiste inimeste kogemusest õppimine on olulised mis tahes tegevusala jaoks. Kuid see on selline tööriist, mis kaotab oma tähenduse ilma rakenduseta, kuna see ei teeni üksi raha. On periood, mil inimene õpib ja kogub teadmisi, kuid sellele peab järgnema aeg, mil on vaja tagasitulekut saada..

5. Ära mõtle ainult kasvu peale.

“Mulle tundub, et maniakaalne soov kasvada pole päris õige. See on nagu iga päev ilmaga ilm päikse nõudmine. Pideva kasvu saavutamine on võimatu ja ebavajalik. Majandus peab arenema vastavalt vajadustele ja tarbimisühik on inimene “

Galitsky ärieeskirjad näitavad, et ärimehed ei toeta piisavalt kodumaise majanduse arengut. Tema sõnul toodab riik häid demograafilisi stimulante, kuid taristu on meie turu kõige olulisem probleem. Äri ei eksisteeri ilma nõudluseta, seetõttu on tema huvides hoolitseda inimese – peamise tarbimisühiku – eest.

6. Kontroll

“Arvan, et tean rohkem detaile kui ükski mu juht. Kuidas see erineb? Levinud on arvamus, et palkate palgatud juhid, kes saavad teiega paremini hakkama. Keegi ei saa äri teha paremini kui omanik. Sest tal on kõrgeim kaasamismäär. Juhid, lennukid, helikopterid – see kõik on äri valesti mõistmine. Kui lahkute maalt, kui te sellel ei kõndi, hakkab teie ettevõte hõljuma. “

Assistendid, konsultandid, juhid – nad kõik töötavad rendi korras. Isiklik kasu on nende jaoks esmatähtis (kui neil pole ettevõttes oma osa). Ja see pole halb asi, see peaks nii olema ka konkurentsikeskkonnas. Muidugi ei tee töötajad tahtlikult kahjulikke otsuseid. Nad vaatavad olukorda lihtsalt teistmoodi. Kasutage nende abi, kuid püsige autoroolis, nii et te ei satuks olukorda, kus asjad ei lähe hästi ja te ei tea, miks..

7. Vaadake kõigepealt oma ettevõtet, seejärel konkurente.

„Ärge mõelge konkurentide peale – mõelge oma ettevõttele. Ma arvan, et see on palju olulisem. Võite konkurendilt midagi varastada või kopeerida, aga kui te ei saa aru, mida tehakse, on see loll. See ei tööta “

Erinevate riikide ettevõtluse ajalugu näitab, et parimate lahenduste leidmine ja kvaliteetsete toodete pakkumine on tulusam kui teiste inimeste ideede kopeerimine. Jah, mõnikord on nõudluse rahuldamiseks kasulik tuua näiteid edukatelt konkurentidelt. Kuid tarbija jaoks olulise uue toote juurutamine annab suuri eeliseid ja eeliseid, nagu osutavad Galitsky ärieeskirjad.

8. Mängi ausalt

“Kui rikute reegleid, pole mõtet äri ajada. See pole enam äri. Te ei saa reegleid rikkuda – kui te ei suuda ausalt võita, siis varem või hiljem kaotate. “

Edu on võrreldav redeliga, igal sammul peate aega kulutama: trampige seda läbi, uurige seda põhjalikult ja alles siis tehke hüpe. Vigade mäng üritab teie tasemest kõrgemale tõusta. See pole ainult moraalse otsuse küsimus. Kõigil, kes seda teevad, pole peaaegu mingit võimalust tipus püsimiseks – tal lihtsalt puuduvad vajalikud kogemused, teadmised ja oskused. Tõenäoliselt lõpeb see raske langusega.

9. Seadke eesmärgid, mis ületavad teie võimalused

“Mul on kallis mänguasi – jalgpalliklubi. Leiutasin selle osaliselt sihipäraselt, sest selleks peab olema motivatsioon. Teil ei tohiks kogu aeg piisavalt raha olla. Kui ma mõtlen, et tahan hoida kontrolli ettevõtte üle ja samal ajal on vaja staadioni ehitada, paneb see mind paremini tööle “

Et mitte kaotada huvi ja kirge ettevõtte vastu, peavad teil olema ambitsioonikad eesmärgid. Inimest, kelle sissetulek on 100 000 rubla, ei saa inspireerida 200 000 rubla kokkuhoiu ülesanne. Vähemalt selliseid inimesi on vähe. Äri on mäng enda vastu ja mida keerulisem on ülesanne, seda huvitavam on protsess. Ja mida suurem kaasatus, seda paremad lahendused.

Pärast jõukaks saamist sai Sergei Galitsky aru, et väljakujunenud äri pole enam proovikivi, ja asutas jalgpalliklubi. Ta mitte ainult ei ostnud valmis süsteemi, vaid lõi nullist üles hiiglasliku projekti.

10. Keskenduge edule

“Kui olen äris, ärkan üles, lähen oma auto juurde ja mõtlen äri peale. Ma lähen magama ja mõtlen äri peale. Suure edu saavutamiseks pole muud võimalust. Kui soovite olla edukas, peaksite mõtlema ainult sellele “

Galitsky reeglid ei saa ilma selleta hakkama. Mis tahes tegevusalal on iga juhi või lemmiku jaoks kümme tingimuslikku järelejõudmist. Nad kõik tahavad välja tulla ja otsivad võimalusi nende rakendamiseks. Seetõttu on katastroofiline viga otsustada, et tippu on jõutud ja edu tagatud. Asjad lähevad hästi, kui neid korralikult jälgitakse.

Sarnased kirjed:

1. Kuidas säilitada nõudmine äri ja iseenda järele pärast 40
2. Lülitage märguanded välja

Sarnased artiklid

• Ei leia head tööd – looge see

  Jack Ma nõuanded äri, võimaluste ja edu kohta Jack Ma on üks rikkamaid inimesi maailmas, grupi Alibaba asutaja ja multimiljonär, kes…

• SPLATi asutaja Evgeny Demin – Ettevõttest, vigadest, missioonist

  SPLAT on suuhoolduskosmeetika arendaja ja tootja. Ettevõtte asutaja ja ettevõtlusauhinna suursaadik…

• Ettevõtlikud omadused, mis teevad ta edukaks

  Larry Ellison ja Bill Gates on hiiglaslike tarkvarakorporatsioonide Oracle ja Microsoft asutajad. “Suur ja kohutav” Larry Ellison -…