Vaadake teise nurga alt

Artikli sisu
  1. Galitsky Àrireeglid, mis on kasulikud kÔigile ettevÔtjatele
  2. 1. Vaadake teise nurga alt
  3. “Kui teete seda, mida teevad teised inimesed, ja vaatate sama nurga alt, ei saavuta te midagi. Sel viisil edu saavutamine on vĂ”imatu, kuna inimesi on 6 miljardit ja te pole parem kui nad. Kui ettevĂ”tja saab lugu vaadata teise nurga alt, siis saab ta vĂ”imaluse midagi Ă€ra teha. “
  4. 2. Ärge pihustage
  5. „Vabrikute, ajalehtede ja aurulaevade ostmisel konkureerite ettevĂ”tjatega, kellel on ainult tehased, ainult ajalehed vĂ”i ainult aurikud. Ja kust tuli idee, et vĂ”idad nad? Te ei ole teistest nutikam ja seetĂ”ttu on igal turul tĂ”sine konkurents. Kui inimene teeb seda 10 tundi ja teie teete seda 2 tundi, kui ta on vÀÀriline konkurent – hĂŒvasti! “
  6. 3. Vabanege oma hirmudest
  7. “Inimesed, kes ei karda, tuleks saata haiglasse. Kuid me erineme ahvidest selle poolest, et suudame hirmud maha suruda. Oleme inimesed, peame selgelt aru saama, et mĂ”ned probleemid ilmnevad alati elus ja ĂŒletavad seda. “
  8. 4. Õppige vĂ€hem – tehke rohkem
  9. “Olen alati tundnud inimeste soovi Ă”ppida kuni 80-aastaseks saamiseni. Saame siis MBA ja siis super MBA. Teatud vanuses peate Ă”ppima ennast usaldama ja proovima midagi Ă€ra teha. VĂ”ite Ă”ppida kogu oma elu – kĂŒsimusi pole – aga kui olete nii tark, siis miks olete nii vaene? “
  10. 5. Ära mĂ”tle ainult kasvu peale.
  11. “Mulle tundub, et maniakaalne soov kasvada pole pĂ€ris Ă”ige. See on nagu iga pĂ€ev ilmaga ilm pĂ€ikse nĂ”udmine. Pideva kasvu saavutamine on vĂ”imatu ja ebavajalik. Majandus peab arenema vastavalt vajadustele ja tarbimisĂŒhik on inimene “
  12. 6. Kontroll
  13. “Arvan, et tean rohkem detaile kui ĂŒkski mu juht. Kuidas see erineb? Levinud on arvamus, et palkate palgatud juhid, kes saavad teiega paremini hakkama. Keegi ei saa Ă€ri teha paremini kui omanik. Sest tal on kĂ”rgeim kaasamismÀÀr. Juhid, lennukid, helikopterid – see kĂ”ik on Ă€ri valesti mĂ”istmine. Kui lahkute maalt, kui te sellel ei kĂ”ndi, hakkab teie ettevĂ”te hĂ”ljuma. “
  14. 7. Vaadake kÔigepealt oma ettevÔtet, seejÀrel konkurente.
  15. „Ärge mĂ”elge konkurentide peale – mĂ”elge oma ettevĂ”ttele. Ma arvan, et see on palju olulisem. VĂ”ite konkurendilt midagi varastada vĂ”i kopeerida, aga kui te ei saa aru, mida tehakse, on see loll. See ei tööta “
  16. 8. MĂ€ngi ausalt
  17. “Kui rikute reegleid, pole mĂ”tet Ă€ri ajada. See pole enam Ă€ri. Te ei saa reegleid rikkuda – kui te ei suuda ausalt vĂ”ita, siis varem vĂ”i hiljem kaotate. “
  18. 9. Seadke eesmĂ€rgid, mis ĂŒletavad teie vĂ”imalused
  19. “Mul on kallis mĂ€nguasi – jalgpalliklubi. Leiutasin selle osaliselt sihipĂ€raselt, sest selleks peab olema motivatsioon. Teil ei tohiks kogu aeg piisavalt raha olla. Kui ma mĂ”tlen, et tahan hoida kontrolli ettevĂ”tte ĂŒle ja samal ajal on vaja staadioni ehitada, paneb see mind paremini tööle “
  20. 10. Keskenduge edule
  21. “Kui olen Ă€ris, Ă€rkan ĂŒles, lĂ€hen oma auto juurde ja mĂ”tlen Ă€ri peale. Ma lĂ€hen magama ja mĂ”tlen Ă€ri peale. Suure edu saavutamiseks pole muud vĂ”imalust. Kui soovite olla edukas, peaksite mĂ”tlema ainult sellele “
Loe edasi  Tee seda, mida armastad

Galitsky Àrireeglid, mis on kasulikud kÔigile ettevÔtjatele

Sergei Galitsky on eeskujulik nĂ€ide vene Ă€rimehest, kes “tegi ennast nullist”. Aastatuhande vahetusel lĂ”i ta jaeketi Magnit, mille abil temast sai miljardĂ€r, temast sai ĂŒks Venemaa rikkamaid inimesi ja pakkus tööd 250 tuhandele inimesele. 2017. aastal arvati vĂ”rk Forbesi andmetel 100 parima innovatiivse ettevĂ”tte hulka.
Aastal 2018 lahkus Sergei Galitsky oma vaimusĂŒnnitusest, mĂŒĂŒes VTB Grupile 29,1% aktsiatest, kuid jĂ€i siiski nĂ€itena omavalmistatud ettevĂ”ttest Venemaalt. TĂ€na on ta tĂ€ielikult sukeldatud Krasnodari jalgpalliklubi juhtimisse, mille ta ise ka 2008. aastal asutas, ning meeskonna tulemuste pĂ”hjal saab ta siin hakkama..

Pakume teile Galitsky reegleid selle kohta, mida peate leidma ettevÔtluses, kuidas suhestuda ettevÔtlusega, konkurentidega ja mitte kaotada huvi pideva arengu vastu.

1. Vaadake teise nurga alt

Galicia reeglid


“Kui teete seda, mida teevad teised inimesed, ja vaatate sama nurga alt, ei saavuta te midagi. Sel viisil edu saavutamine on vĂ”imatu, kuna inimesi on 6 miljardit ja te pole parem kui nad. Kui ettevĂ”tja saab lugu vaadata teise nurga alt, siis saab ta vĂ”imaluse midagi Ă€ra teha. “


See nĂ”uanne on tĂ”enĂ€olisem neile, kes otsivad oma niĆĄi. Sergei ĂŒtleb, et ilmselget ettevĂ”tet juhtiv ettevĂ”tja teeb ĂŒlesande palju raskemaks. KĂ”ik nĂ€evad potentsiaali autopesulates, veebipoodides, restoranides ja sarnastes piirkondades ning seetĂ”ttu on neis tihe konkurents. VĂ”imaluse hĂ”ivamiseks peate turgu vaatama laiemalt, erinevate nurkade alt..

2000. aastatel nĂ€itas Magnit hullumeelseid kasvumÀÀrasid mitte niivĂ”rd efektiivse juhtimise tĂ”ttu, vaid seetĂ”ttu, et jaemĂŒĂŒgi niĆĄĆĄ Venemaal oli avalikult tĂŒhi. EttevĂ”te valmistas madala konkurentsi tingimustes nĂ”utud toote ja oli hukule mÀÀratud edu.

2. Ärge pihustage

Galicia reeglid


„Vabrikute, ajalehtede ja aurulaevade ostmisel konkureerite ettevĂ”tjatega, kellel on ainult tehased, ainult ajalehed vĂ”i ainult aurikud. Ja kust tuli idee, et vĂ”idad nad? Te ei ole teistest nutikam ja seetĂ”ttu on igal turul tĂ”sine konkurents. Kui inimene teeb seda 10 tundi ja teie teete seda 2 tundi, kui ta on vÀÀriline konkurent – hĂŒvasti! “


Arvatakse, et konkreetse ala eksperdiks saamiseks kulub 10 000 tundi praktikat. Teooria on vaieldav ja nÔuab paljude tegurite arvestamist. Kuid keegi ei eita, et parimad spetsialistid, kes on eeskujuks paljudele inimestele, töötavad sageli samas suunas..

Kahjuks pole kĂ”igil sĂŒndinud Elon Musk ega suuda juhtida 2-3 hiiglaslikku ettevĂ”tet. Enamik meist on ĂŒhe asja tegemisel ÀÀrmiselt tĂ”husad. Galitsky reeglite kohaselt on parem oma projekti leidmiseks kordamööda alustada ja maha jĂ€tta 5 projekti, kui proovida korraga konkureerida 2-3 piirkonnas korraga..

3. Vabanege oma hirmudest

Galicia reeglid


“Inimesed, kes ei karda, tuleks saata haiglasse. Kuid me erineme ahvidest selle poolest, et suudame hirmud maha suruda. Oleme inimesed, peame selgelt aru saama, et mĂ”ned probleemid ilmnevad alati elus ja ĂŒletavad seda. “


Elu peab olema nauditav. Oluline on teha seda, mida armastad, otsida iga pĂ€ev parimat, pĂŒrgida julgete eesmĂ€rkide poole ja saada Ă”nnelikuks. Kuid Ă€rge unustage, et edu osas on osa riskist, mis tekitab hirmu ebaĂ”nnestumise ees. VĂ”itja on see, kes vĂ”tab vĂ€ljakutsed vastu ja ei anna raskuste ees alla. Muud moodi pole.

Loe edasi  Kuidas panna töötaja töötama paremini ja efektiivsemalt

4. Õppige vĂ€hem – tehke rohkem

Galicia reeglid


“Olen alati tundnud inimeste soovi Ă”ppida kuni 80-aastaseks saamiseni. Saame siis MBA ja siis super MBA. Teatud vanuses peate Ă”ppima ennast usaldama ja proovima midagi Ă€ra teha. VĂ”ite Ă”ppida kogu oma elu – kĂŒsimusi pole – aga kui olete nii tark, siis miks olete nii vaene? “


Haridus ja teiste inimeste kogemusest Ă”ppimine on olulised mis tahes tegevusala jaoks. Kuid see on selline tööriist, mis kaotab oma tĂ€henduse ilma rakenduseta, kuna see ei teeni ĂŒksi raha. On periood, mil inimene Ă”pib ja kogub teadmisi, kuid sellele peab jĂ€rgnema aeg, mil on vaja tagasitulekut saada..

5. Ära mĂ”tle ainult kasvu peale.

Galicia reeglid


“Mulle tundub, et maniakaalne soov kasvada pole pĂ€ris Ă”ige. See on nagu iga pĂ€ev ilmaga ilm pĂ€ikse nĂ”udmine. Pideva kasvu saavutamine on vĂ”imatu ja ebavajalik. Majandus peab arenema vastavalt vajadustele ja tarbimisĂŒhik on inimene “


Galitsky Ă€rieeskirjad nĂ€itavad, et Ă€rimehed ei toeta piisavalt kodumaise majanduse arengut. Tema sĂ”nul toodab riik hĂ€id demograafilisi stimulante, kuid taristu on meie turu kĂ”ige olulisem probleem. Äri ei eksisteeri ilma nĂ”udluseta, seetĂ”ttu on tema huvides hoolitseda inimese – peamise tarbimisĂŒhiku – eest.

6. Kontroll

Galicia reeglid


“Arvan, et tean rohkem detaile kui ĂŒkski mu juht. Kuidas see erineb? Levinud on arvamus, et palkate palgatud juhid, kes saavad teiega paremini hakkama. Keegi ei saa Ă€ri teha paremini kui omanik. Sest tal on kĂ”rgeim kaasamismÀÀr. Juhid, lennukid, helikopterid – see kĂ”ik on Ă€ri valesti mĂ”istmine. Kui lahkute maalt, kui te sellel ei kĂ”ndi, hakkab teie ettevĂ”te hĂ”ljuma. “


Assistendid, konsultandid, juhid – nad kĂ”ik töötavad rendi korras. Isiklik kasu on nende jaoks esmatĂ€htis (kui neil pole ettevĂ”ttes oma osa). Ja see pole halb asi, see peaks nii olema ka konkurentsikeskkonnas. Muidugi ei tee töötajad tahtlikult kahjulikke otsuseid. Nad vaatavad olukorda lihtsalt teistmoodi. Kasutage nende abi, kuid pĂŒsige autoroolis, nii et te ei satuks olukorda, kus asjad ei lĂ€he hĂ€sti ja te ei tea, miks..

7. Vaadake kÔigepealt oma ettevÔtet, seejÀrel konkurente.

Galicia reeglid


„Ärge mĂ”elge konkurentide peale – mĂ”elge oma ettevĂ”ttele. Ma arvan, et see on palju olulisem. VĂ”ite konkurendilt midagi varastada vĂ”i kopeerida, aga kui te ei saa aru, mida tehakse, on see loll. See ei tööta “


Erinevate riikide ettevÔtluse ajalugu nÀitab, et parimate lahenduste leidmine ja kvaliteetsete toodete pakkumine on tulusam kui teiste inimeste ideede kopeerimine. Jah, mÔnikord on nÔudluse rahuldamiseks kasulik tuua nÀiteid edukatelt konkurentidelt. Kuid tarbija jaoks olulise uue toote juurutamine annab suuri eeliseid ja eeliseid, nagu osutavad Galitsky Àrieeskirjad.

Loe edasi  Anna Tsfasman ettevĂ”tlusest, vigadest ja missioonist

8. MĂ€ngi ausalt

Galicia reeglid


“Kui rikute reegleid, pole mĂ”tet Ă€ri ajada. See pole enam Ă€ri. Te ei saa reegleid rikkuda – kui te ei suuda ausalt vĂ”ita, siis varem vĂ”i hiljem kaotate. “


Edu on vĂ”rreldav redeliga, igal sammul peate aega kulutama: trampige seda lĂ€bi, uurige seda pĂ”hjalikult ja alles siis tehke hĂŒpe. Vigade mĂ€ng ĂŒritab teie tasemest kĂ”rgemale tĂ”usta. See pole ainult moraalse otsuse kĂŒsimus. KĂ”igil, kes seda teevad, pole peaaegu mingit vĂ”imalust tipus pĂŒsimiseks – tal lihtsalt puuduvad vajalikud kogemused, teadmised ja oskused. TĂ”enĂ€oliselt lĂ”peb see raske langusega.

9. Seadke eesmĂ€rgid, mis ĂŒletavad teie vĂ”imalused

Galicia reeglid


“Mul on kallis mĂ€nguasi – jalgpalliklubi. Leiutasin selle osaliselt sihipĂ€raselt, sest selleks peab olema motivatsioon. Teil ei tohiks kogu aeg piisavalt raha olla. Kui ma mĂ”tlen, et tahan hoida kontrolli ettevĂ”tte ĂŒle ja samal ajal on vaja staadioni ehitada, paneb see mind paremini tööle “


Et mitte kaotada huvi ja kirge ettevĂ”tte vastu, peavad teil olema ambitsioonikad eesmĂ€rgid. Inimest, kelle sissetulek on 100 000 rubla, ei saa inspireerida 200 000 rubla kokkuhoiu ĂŒlesanne. VĂ€hemalt selliseid inimesi on vĂ€he. Äri on mĂ€ng enda vastu ja mida keerulisem on ĂŒlesanne, seda huvitavam on protsess. Ja mida suurem kaasatus, seda paremad lahendused.

PĂ€rast jĂ”ukaks saamist sai Sergei Galitsky aru, et vĂ€ljakujunenud Ă€ri pole enam proovikivi, ja asutas jalgpalliklubi. Ta mitte ainult ei ostnud valmis sĂŒsteemi, vaid lĂ”i nullist ĂŒles hiiglasliku projekti.

10. Keskenduge edule

Galicia reeglid


“Kui olen Ă€ris, Ă€rkan ĂŒles, lĂ€hen oma auto juurde ja mĂ”tlen Ă€ri peale. Ma lĂ€hen magama ja mĂ”tlen Ă€ri peale. Suure edu saavutamiseks pole muud vĂ”imalust. Kui soovite olla edukas, peaksite mĂ”tlema ainult sellele “


Galitsky reeglid ei saa ilma selleta hakkama. Mis tahes tegevusalal on iga juhi vĂ”i lemmiku jaoks kĂŒmme tingimuslikku jĂ€relejĂ”udmist. Nad kĂ”ik tahavad vĂ€lja tulla ja otsivad vĂ”imalusi nende rakendamiseks. SeetĂ”ttu on katastroofiline viga otsustada, et tippu on jĂ”utud ja edu tagatud. Asjad lĂ€hevad hĂ€sti, kui neid korralikult jĂ€lgitakse.

Sarnased kirjed:
  1. Kuidas sÀilitada nÔudmine Àri ja iseenda jÀrele pÀrast 40
  2. LĂŒlitage mĂ€rguanded vĂ€lja
Sarnased artiklid
Hinnake artiklit
( Reitinguid pole veel )
Lisage kommentaare

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: