Miks võib suurte eesmärkide seadmine teid õnnetuks teha?

Eesmärkide seadmine

Teenuse jotform.com asutaja Aytekin Tank rääkis, kuidas õigesti eluprioriteete ja eesmärke seada.

Kas teate kedagi, kes treenib maratoni? Võib-olla jah. Nüüd lisab üha enam inimesi hinnalist 45,195 meetri pikkust distantsi eesmärkide hulka, mida elus tuleb täita. Kui olete üks sellistest inimestest, siis soovime teile siiralt edu selles äris. Siiski tahame teid hoiatada ühe väga olulise asja – maratonijärgse sündroomi eest..

Kadunud, kurb, pettunud ja väärtusetu olek on hästi uuritud seisund, mis järgneb kohe suurele ja raskele ülesandele. Ja see on inimkeha loomulik reaktsioon.

Psühholoogid nimetavad seda tühjuse tunnet “saabumisveaks”. Eesmärgi saavutamise protsess aktiveerib esmaklassilised ajuosakonnad, tänu millele saab inimene iga päev rahulolu ja isegi rõõmu. Tegelikult teile meeldib see, et veenate end pidevalt distantsi läbima. Ja finišiajal on see palju vähem rahuldav. Ja siis tabab katastroof.

Kaasaegne populaarne kultuur sunnib meid meeleheitlikult vallutama uusi kõrgusi.

Ja sellepärast seadsime igal uuel aastal karmid eesmärgid ja 92% meist ei täida neid. Sellepärast on meil perioode, kui sööme ühte kapsast terve kuu. Seetõttu registreerume sporditegevustele, teeme aeganõudvaid koduremonte ja kavandame järgmiseks kalendriperioodiks suuri müüke..

Startup-maailmas seisavad riskikapitaliga tagatud ettevõtted silmitsi agressiivsete kasvuprobleemidega. Nad läbivad takistusi, järgides abstraktset ja tajumatud edu määratlust..

Ja kõik näites toodud olukorrad on ühe lõputöö tulemus, mis on kindlalt juurdunud ühiskonna teadvusse: suurte eesmärkide saavutamine teeb teid õnnelikuks.

Pole tähtis, kas võtate otsetee või panite edu nimel pingutama. Peaasi, et seda saavutada.

Veetsin 12 aastat JotFormi kasvatamises väga lihtsast projektist ideeni, mida kasutab 3,5 miljonit inimest. Ja see oli pikk looklev tee, mitte tasane sprindirada.

Ma ei sea oma meeskonnale hullumeelseid eesmärke ja kitsaid tähtaegu, kuna tahan normaalset ja tervislikku äri. Ja elu, mis tundub täpselt nagu elu.

Võite aeglustada kurnava jälitamise jooksulint, kuid jätkake endale oluliste eesmärkide saavutamiseks. Ja nüüd me ütleme teile, kuidas seda teha..

1. samm: määrake kindlaks oma tegelikud prioriteedid

Esiteks, ma tean, et te ei ole üksi. Ma pole ainus ettevõtja, kes ei usu eesmärkide seadmise ideesse. Vaatamata eduka ettevõtte rajamisele ja suure müügiga raamatu kirjutamisele ütleb Basecampi ja REWORKi asutaja ja tegevjuht Jason Fried, et tal pole kunagi olnud konkreetseid eesmärke:

„Eesmärk on midagi, mis kaob kohe, kui seda puudutate. Pärast saavutust kaob see lihtsalt ära. Muidugi saate alati uue installida, kuid minu jaoks isiklikult see lähenemisviis lihtsalt ei toimi. “

Maraton lõpeb finišijoone ületamisel.

Ettevõtte asutamine peaks olema eluviis. See peaks teid haarama ja hoidma teid huvitatud aastaid ja aastakümneid..

Leidke oma “Miks”

“Edu saavutavad inimesed, kes mõistavad reaalsust sügavalt ja oskavad seda kasutada isiklike eesmärkide saavutamiseks” – Ray Dalio

Eesmärkide seadmine on suurepärane viis soovitud eesmärkide määramiseks. See on nende tegelik eesmärk..

Kui olete aga tegevustesse sügavalt kaasa löönud ja leiate end kõrvale, on parem minna teele, mis teeb teid õnnelikuks..

Kui tahate aru saada, mis teid täpselt motiveerib, küsige endalt, mida ma ei taha? Mis võiks muuta minu päeva kohutavaks ja väljakannatamatuks? Mida ma tahan vältida? MetaLabi asutaja Andrew Wilkinson nimetab nendele küsimustele vastuseid anti-Targets.

Andrew jaoks koosnes halvim võimalik päev pikkadest kohtumistest, tihedast ajakavast ja vestlustest inimestega, kes talle ei meeldinud ega usaldanud..

Kui olete otsustanud, millega te ei soovi silmitsi seista, võite liikuda vastupidises suunas, luues enda jaoks meeldiva tööpäeva, kuu, veerandi ja elu..

Saate seada isiklikke reegleid, nagu “reedel ei toimu kohtumisi” või “Ma ei tööta üle 3 kuu ilma puhkuseta – olenemata minu majanduslikust olukorrast”..

Alustasin oma ettevõtet mitte ainult teiste inimeste muret tekitavate probleemide lahendamiseks, vaid ka vabaduse saamiseks. Ma arvan, et kahjuks taotlete seda eesmärki..

Sellisele enesekaevamisele on väga soovitatav kulutada natuke isiklikku aega. See säästab teid tühjadest unistustest ja tarbetust energia raiskamisest..

2. samm: kitsendage ja tühjendage

Siin räägime keskendumisest. Olen veendunud, et igaüks teist on kuulnud fraasi “sa võid teha kõike, aga sa ei saa kõike teha”. Kahjuks on see tõsi.

Võtke mind näiteks. Kui asutasin ettevõtte, oli mul palju ideid. Oli kõrvalprojekte ja tooteid, mis teenisid head raha. Kuna meie lihtsaid veebivorme kasutavate inimeste arv kasvas, häirisid mind kõrvalprojektid vähem. Otsustasin keskenduda oma peamisele vaimusünnitusele – JotForm.

See oli esimene samm. Ettevõtte kasvades otsustasin, et keskendume ainult toote pakkumisele. See võib tunduda naljakas, kuid see koondumine loodi nelja reegli abil:

• Me ei keskendu müümisele ega turundusele.
• Me ei tegele väikeste täienduste tõttu majanduskasvuga (hack-müük, otsige võimalusi müügi dramaatiliseks suurendamiseks).
• Me ei keskendu konkurentsile. Kliendile keskendumine on võimaldanud meil saada üle miljoni uue registreerimise aastas.
• Tootefookus juhib iga otsust.

Ehitage elastsed süsteemid

Geniaalne James Clear kirjutab eesmärkide ja süsteemide erinevusest sageli:

“Kui oled treener, on su eesmärk meistritiitel võita. Teie süsteem on see, mida meeskond treenib iga päev. Kui olete kirjanik, on teie eesmärk raamat kirjutada. Teie süsteem on kirjalik ajakava, millest peate kinni igal nädalal. ”Kui olete sportlane, on teie eesmärk maratoni joosta. Teie süsteem on kuu treeningkava “

Ta ütleb, et seatud eesmärgid on suunatud ja edusamme juhib süsteem..

“Tegelikult on eesmärgi peamine eelis see, et see dikteerib, millist süsteemi peaksite kasutama. Kuid samal ajal on ülesande täitmise viis süsteem ”

JotForm tugineb maailmatasemel toote loomisel mitmele erinevale süsteemile, kui me kuulame kliente..

Näiteks on meil näiteks iga päev veateateid, mis näitavad, kes ja kui paljud neid lahendab. Lisaks jälgime kasutajate huvi toote uute versioonide vastu. Seetõttu saavad mõned meie kasutajad pidevalt värskendusi ja kasutavad uusimaid tarkvaraversioone, teised aga kõige stabiilsemat ja usaldusväärsemat toodet..

Tea, millal olla paindlik ja millal kindel

Pärast oma süsteemide (protsessid, protseduurid, tegevuskavad) määratlemist peate seadma konkreetse eesmärgi.

Steve Martin ja Helen Mankin on kirjutanud põneva artikli sellest, kuidas piirangustruktuurid aitavad meil õigesti seades eesmärke saavutada. Näiteks tsiteerivad nad Stanfordi ülikooli uuringute seeriat, mis jälgis, kas kaupluse kliendid ostaksid elastse preemiakaardiga rohkem jogurteid (vaja oli osta eri maitsega jogurteid konkreetses järjestuses).

Kui vähemus osalejaid nõustusid range premeerimissüsteemiga, siis 75% neist olid eesmärgi saavutamisel püsivad, st ostsid nõutud järjekorras kuus jogurtit.

Oma klientide toetamisel lähtume samasugusest kindlast lähenemisviisist. Siin on meie eesmärk kuulda ja mõista kõiki, tagades neile meie tegevusvaldkonnas “õnne”.

Selleks oleme loonud struktureeritud tugisüsteemi, mille reageerimisaeg ei ületa 60 minutit. “Mitte kauem kui tund” on range ja täpne. Ja selle tunni jooksul teeme kõik endast oleneva, et aidata.

Näitame keskmist reageerimisaega suurel kirjas administraatori saidil. Meeskonna liikmed on sunnitud kõigepealt vastama vanadele küsimustele. See seab piiranguid, kuid meie tugimeeskond on kliendiprobleemide lahendamisel väga paindlik ja loov.

Siin on näide kindla eesmärgi ja paindliku täitmise kohta..

3. samm: hoidke hoogu

Kahjuks on elus võimatu oma praegust arengut ribal hinnata, nagu arvutimängus. Ainus, mis meil arengus kindel on, on pidev täiustamine..

Jason Freed märgib, et ta peab kogu oma tööd Basecampis ühe pideva jadana, milles ta müüb kõike, mis talle sobib. Ta oli 15, kui ta kujundas oma esimese logo 50 dollari eest. Tema suur elutee ulatus teele, mis ulatub sellest hetkest tänapäevani..

Ma tunnen JotFormiga sarnast, me alustasime 2006. aastal ja oleme tegutsenud juba üle 12 aasta, kasvades kahe mandri kontorites 100 töötajani. Ja ikkagi proovime toodet pidevalt arendada.

Meie meeskond on pidevalt valmis laienema. Nad saavad muuta või luua uut funktsiooni ja selle kohe kasutajatele üle anda. Kuid me ei sea sihiks kindlat tippu ega finišijoont. Sellel võistlusel pole lõppu ja ma ei taha seda.

Usaldus kasumi kogumise jõu vastu.

Veedan igal aastal ühe terve nädalavahetuse oma perele oliiviõli koristamisel. See töö aitas mul mõista väikeste toimingute lisamise jõudu. Oliiv on tilk ämbrisse, kuid te korjate neist tilkadest palju ja neist väljub paar ämbrit õli..

Investeerimine on kogunemise klassikaline näide. Äritreener Darius Foro toob näitena Warren Buffetti varanduse. Tegelikult teenis ta 50 aasta pärast 99% oma varandusest. Kuidas olete motiveeritud, kui te pole enda sissetulekutega rahul??