...

Ettevõtte digitaliseerimine – eksperdiarvamus tuleviku ettevõtte kohta

Ettevõtte digitaliseerimine tähendab parema tulemuse saavutamist ja paremat konkurentsivõimet. See suurendab ettevõtja tööproduktiivsust, võimaldades sama võimsusega töö tegemiseks vähem aega võtta, pakkudes kliendile paremat teenust ja võimaldades paremat teenust. Digitootmist toetavad töövahendid ja tehnoloogiad võimaldavad ettevõtjal oma töö teha kiiremini, tõhusamalt ja usaldusväärsemalt, suurendades samal ajal ettevõtte kasumlikkust.

Digitaliseerimisstrateegiat rakendavad eri maailmas IT-organisatsioonide juhid ja ettevõtted kogu maailmas edukalt. See loob tehnoloogilise nihke, muutes kiiresti globaalse ärikeskkonna ilme, kuulates uusi juhte ja sundides suuri ettevõtteid võitlema oma olemasolu eest..

Digitaliseerimise algus

ettevõtete digitaliseerimine

Digitaliseerimisprotsess võib organisatsioonides toimuda erineval viisil. Konservatiivse eluviisiga ettevõtted püüavad muutumisprotsessi juhtida etapiviisiliselt ja järjestikku. Agressiivsemad ja innovaatilisemad esindajad uuendavad kiiresti oma organisatsiooni infrastruktuuri.

Seda seisukohta kinnitab X5 jaemüügigrupi piirkondlik personalijuht Natalja Trukets: “Kui pole varem sellist praktikat, ei ole soovitatav digitaliseerimisprotsessi alustada kogu ettevõttes samaaegselt. Alustuseks peaksite käivitama pilootprojekti tugevas osakonnas või palkama kogenud spetsialisti. “.
Arvamused selle kohta, kust digitaliseerimist alustada, erinevad mõnevõrra. Arvatakse, et ettevõtte juhtkonna koostöö IT-osakonnaga on esimene samm “digitaalse organisatsiooni” kujunemise suunas, kuid mitte kõik valdkonna eksperdid pole selle positsiooniga solidaarsed..

Nii usub Oranži äriteenuste asjade interneti valdkonna äriarendusjuht Vladimir Lasovskiy, et „digitaliseerimise esimene etapp peaks olema ettevõtte äriprotsesside muutmine. Vaja on uurida praeguste otsuste nõrku külgi ning koostada loetelu puudustest ja nende kõrvaldamise võimalustest, millest hiljem ja millele tugineda süsteemi ümberkujundamise otsuste tegemisel “.

Ettevõtte digitaliseerimise põhietapid

ettevõtete digitaliseerimine

Altimetr analüüsis nende ettevõtete kogemusi, kes on edukalt läbinud digitaalse ümberkujundamise ja tuvastanud mitmeid etappe teel klassikalisest ettevõttest uuendusliku ettevõtteni:

• Traditsiooniline ärietapp

Teeme koostööd klientidega, protsesside, tehnoloogiate ja mõõdikutega, mida juhtkond peab digiajastul oluliseks.

• Digitaliseerimise etapp

Töötatakse personali digitaalse kirjaoskuse kallal, äriprotsessid aktiveeritakse kogu struktuuris. Toimuvad katsed – pilootuuringud üksiküksustes.

• Ametliku digitaliseerimise etapp

Organisatsioon võtab julgelt ja süsteemsemalt kasutusele uusi digitaaltehnoloogiaid ja ressursse. Avanevad paljutõotavad arenguvaldkonnad, tehakse aktiivselt katseid, ilmnevad muutuste mõjurid.

• Digitaliseerimise strateegiline etapp

Visandatud on ettevõtte digitaalse ümberkujundamise strateegilised kavad. Töörühmad märgivad töö ja teadusuuringute vahelise koostöö produktiivsust. Digitaliseerimiseks eraldatakse investeeringud, määratakse vastutavad isikud, analüüsitakse saavutatud tulemusi.

• digitaalse lähenemise faas

Digitaalset ümberkujundamist toetab uus infrastruktuur koos oma rollide, äriprotsesside, teadmiste ja mudelitega. Moodustatakse digitaliseerimismeeskond, mis loob uusi strateegiaid ja juhtimismudeleid.

• Uuenduslik-kohanemisjärk

Digitaliseerimine on lahutamatult seotud ettevõtlusega. Juhtkond ja kõik struktuuriüksused on teadlikud regulaarsete muudatuste olulisusest ja vältimatusest. Uus infrastruktuur soodustab arenevate tehnoloogiate katsetamist ja nende hilisemat muutmist.

Asjatundjate sõnul on enamik Venemaa ettevõtteid digitaliseerimise 1. – 2. Etapis. Kuid see olukord pole tüüpiline kõigi piirkondade jaoks..

Automatiseerimine ja inimeste tööjõud

ettevõtete digitaliseerimine

Kõik ettevõtjate digitaliseerimise valdkonna eksperdid on solidaarsed arvamusel, et see ei ole inimeste tööjõu asendamise viis, vaid toimib abivahendina, mis aitab tõhusust tõsta. Digitaliseerimisprotsess võib vabastada inimesed rutiinsest tööst ning luua uusi töökohti ja töövorme.

Seda arvab Venemaa KPNG ja SRÜ riikide KPMG operatiivse efektiivsuse parandamise rühma juht Jelena Ustyugova. Ta märgib, et: „Puudub ühtne ennustus selle kohta, kui täpselt protsenti töökohtadest saab tarkvara ja robotitega asendada. Uuringud näitavad märkimisväärset vahemikku hinnanguid, näiteks 9% töökohtadest, mis on OECD kohaselt täielikult automatiseeritud, kuni 50% “.

Ettevõtte Jet Infosystems äriarenduse direktor Sergei Rodionov jagab seda arvamust: “Automaatika asendab kahtlemata konkreetsetes operatsioonides inimese ja teeb seda ka edaspidi. Kuid nagu praktika näitab, muudab see tegevust, andes inimesele õppimisvalmis võimaluse tegeleda uute ja huvitavate ülesannetega. Järgmise 20 aasta jooksul ei toimu sellist asja, et inimest poleks vaja “.

Kes vajab ettevõtte digitaliseerimist

ettevõtete digitaliseerimine

Mõned ettevõtted vajavad oma ettevõtte digitaliseerimist, teised näivad seda üldse mitte vajavat või selle puudumine pole kriitiline. Kuid digitaalajastu juba näitab, et varem või hiljem mõjutavad muudatused kõiki ettevõtteid..

Erinevad valdkonnad nõuavad erinevat hulka digitaalset muundamist ja see indikaator võib aja jooksul muutuda. “Nii peeti nafta- ja gaasitööstuses 2000. aastate alguses satelliitsidega ühendatud ettevõtet digitaalseks väljaks ja nüüd mõistetakse seda terminit tootmisprotsessi juhtimissüsteemina, mis võimaldab teil jälgida ja kontrollida kõigi seadmete tööd reaalajas,” lisab Vladimir Lasovsky.

Sergei Rodionov märgib, et “esiteks on äritegevuse digitaliseerimine vajalik ettevõtetele, kes tegutsevad karmis konkurentsitingimustes (punane ookean). Selliste ettevõtete jaoks võib digitaliseerimise alguse viivitamine või sellest loobumine põhjustada konkurentsis lüüasaamist. Teiseks, need on ettevõtted, kes kasutavad või loodavad kasutada oma põhitegevuses suures koguses andmeid “.

Kui palju ettevõtte digitaliseerimine maksab?

ettevõtete digitaliseerimine

Praegu on digitaliseerimise maksumus suhteliselt kõrge, kuid see õigustab esimeste kuude kulusid pärast digitaalsete uuenduste juurutamist. Selle põhjuseks on personali ja materjalide kulutused traditsioonilistele seadmetele ning ressursikulud.

Lisaks on tugeva konkurentsi tõttu vähenenud teenuste maksumus.

“Nüüd on olemas arvukalt spetsialiseerunud CRM- ja ERP-süsteeme, mis on suunatud kitsaste probleemide lahendamisele ja nende ainus eelis on hind,” märgib UPi ärikoolituse direktor Aleksei Galitsky.

Oluline fakt on kavandatud rakenduste maht. „Ettevõtte digitaalse ümberkujundamise maksumus sõltub sellest, kui ulatuslikud muutused ettevõttes toimuvad. Vaja on arvestada protsesside, infrastruktuuri ja infosüsteemide hetkeseisu “, – lisab Jelena Ustyugova.

Digitaliseerimine ettevõtluses

Paljud ettevõtted ja sfäärid, kes tegelevad aktiivselt ettevõtluses digitaliseerimisega, tähistavad oma tõhusust. Eksperdid näitavad selgelt digitaalsete muundumissüsteemide rakendamise mõju.

Agentuuri Big Realty peadirektor Svetlana Lapshina märgib, et “kommertskinnisvara integreerub enesekindlalt digitaalsesse maailma. Nõudlus viib turu uuele tasemele – tänapäeval kasutame juba ühtseid infosüsteeme, elektroonilisi hüpoteekvõlakirju. See võimaldab meil teha täpseid prognoose, arendajad – kavandada pikas ja keskpikas perspektiivis “.

Kempi Venemaa spetsialist Mihhail Pavlenko toob näite masinatööstusest. “Paarkümmend aastat tagasi tegid tohutud projekteerimisbürood inseneriarvutused ja need hõlmasid olulist rida mis tahes toodangu eelarves. Täna proovib ettevõte optimeerida materjali- ja tööjõukulusid, seetõttu võetakse tehnoloogiliselt kõige arenenumatesse ettevõtetesse tohutu kiirusega kasutusele kaasaegsed arvutimudelite ja prognoosimissüsteemid. “.

Digiajastu saabus ja äri hakkas kiiresti muutuma. Vee peal püsimiseks ja äritulemuste parandamiseks peavad organisatsioonid integreerima digiteerimise oma struktuuri. Parem on seda teha etappide kaupa, kuid protsessi viivitamata. Esimestes etappides on oluline varustada organisatsioon digitaalse infrastruktuuriga ja käivitada pilootprojektid, mis võivad viia ulatusliku ettevõtte ümberkujundamiseni. Järgmistes etappides on vaja moodustada digitaliseerimisstrateegia, võttes arvesse ettevõtte tulevast ärimudelit digimaailmas. Selline meetmete komplekt võimaldab ettevõttel muutuda paindlikumaks ja tõhusamaks..

Sarnased artiklid

Hinnake artiklit
( Reitinguid pole veel )
Petra Oppimas
Ekspertnõuanded mis tahes teemal
Comments: 1
  1. Kärt Õunapuu

    Millised on peamised sammud ja väljakutsed ettevõtte digitaliseerimisel ning millised on võimalused digitaaltehnoloogiate kasutamisel tuleviku ettevõtte konkurentsivõime suurendamiseks?

    Vasta
Lisage kommentaare