8 asja, mida peaks enne ettevõtte alustamist teadma

Oma äri on põnev, kuid keeruline ülesanne. Ülikoolid ei valmista tudengit reaalse turu ootamatusteks ette, seega mõistetakse kõike praktikas. Algajad leiavad kasulikke näpunäiteid ettevõtte asutamiseks ja kõige tavalisemate lõksude vältimiseks. Kogenud ettevõtjate nõuanded ei ole edu tagatis, vaid head abi selle saavutamisel.

Likvideerida rahapuudus

Esimene rahaline raskus on stardikapital. Seda kaevandatakse erineval viisil, kuid üks tõestatud on isiklik kokkuhoid. Säästud saab investeerida ettevõtte rajamise esimesse etappi. Nii on startupil rohkem arenemisvõimalusi, tugevam alus ja teil on vähem võlga.

Teine rahaline oht on hinnakujundus. Alguses alahindavad uued ettevõtted kaupade või teenuste maksumust. Allahindlused aitavad äri edendada ja kliente meelitada, kuid ebastabiilsed hinnad on pidev oht kukkuda põhja pankrotti. Usaldusväärsem ja õigem on töötada toodete kasulikkuse suurendamise nimel inimestele, mitte ainult oma sissetulekuid kärpida.

Valige „õige” ettevõte

Ka kaubad ja teenused määravad edu või ebaedu. Kui turutingimused ei soosi teie ettevõtet, pole vahet, kui palju aega, jõupingutusi või ressursse kulutatakse. Praegune näide on lennureisid. Nende kasumlikkus on enamikus riikides vahemikus 1–2%. Selle piirkonna ettevõtted peavad loomulikult ellu jääma isegi koos kompetentse juhtkonna ja kogenud töötajatega..

Looge äriplaan

Algajad on liiga laisad, et sellele mõelda, eriti kui nad ei otsi investeeringuid. Kindlam on kohe välja töötada regulaarne sissetulekut teeniv projektimudel ja alles pärast seda – seda rakendada. Äriplaani koostamine koos prognooside ja turundusstrateegiaga lihvib alustamise ideed, tuvastab probleemsed piirkonnad.

Areng tuleneb kahest põhiküsimusest:

• Kuidas see äri konkreetseid vajadusi rahuldab või konkreetseid probleeme lahendab?.
• Kui kõrged on tema turuväljavaated.

Algusest peale mõelge väljaastumise peale: ettevõte müüakse maha, teie lapsed pärandavad selle või ettevõtte haldavad mitmed omanikud. Soovitud tulemus määrab ettevõtte üles ehitamise nüansid, sealhulgas selle õigusliku struktuuri.

Plaani elluviimiseks on vaja meeskonda. Äri on inimesed, seega pange oma töötajatele strateegia stiimulid ja pidev koolitus. Proovige mõista nende vajadusi, hinnake sisulisi külgi, aidake puudusi parandada. Töötajad tulevad ja lähevad, aga kuni inimene on teiega – investeerige sellesse.

Vajadustega kursis hoidmine

Turg on elav mehhanism, mis pidevalt liigub ja muutub. Seetõttu peaks teie ettevõte olema sama. Olge valmis unustama oma kogemused, et näha uusi turu kriteeriume ja omandada harjumatu valdkond. Võimalik, et peate oma mõtlemise ümber ehitama, muutma vananenud lähenemisviise, loobuma mineviku ootustest.

Iga uuendus on kriitiline. Esiteks mõistke, kus oma ettevõtet alustada, visandage õige tee ja liikuge peamise eesmärgi poole, ilma väikestele ideedele pritsimata. Mida sagedamini tegevussuund muutub, seda keerulisem on ettevõttel kasvada. Mis tahes algatuse kaalumisel – mõelge mõistlikult, kas see sobib üldise ettevõtte kontseptsiooniga. Kui jah, siis kavandage uuenduse käivitamine..

Ära palga sõpru

Mõnikord pole kerge töötajat, kellega teil on soojad suhted, karistada ega vallandada. Kui inimene ei tule teie ettevõttele kasuks, siis pange oma tunded eemale ja tehke õige personaliga seotud otsus. Ükski meeskonna liige võib ebaõnnestuda: täidab oma ülesandeid halvasti, petab, petab. Ära kaota usku inimestesse, kuid ära lase end petta.

Parem on mitte palgata lähedasi inimesi, et konfliktid töösfäärist ei muutuks isiklikuks. Kõigil on puudusi, ka teie sõpradel. Kui sõber ei tule tööga toime, siis hinda seda tööandja, mitte sõbra seisukohalt.

Tasakaal töö ja isikliku elu vahel

Ettevõtjad pühendavad oma ettevõttele sageli iga päev 12–13 tundi ja seda aastaid järjest. Isikliku elu ohverdamine ja tööl lahustumine põlevad inimesed läbi ja suurem osa nende pingutustest ei anna tulemusi. Vähendage oma tööpäeva, kuid tehke seda ratsionaalselt: leidke abiline, planeerige hoolikalt kõik asjaajamised, delegeerige väikesed ülesanded alluvatele. See võimaldab teil kiiremini edasi liikuda ja perega aega veeta..

Vältige võlga

Uue ettevõtte alustamisel proovige ilma laenatud vahenditeta hakkama saada. Asutamine on juba risk, eriti alustamata ettevõtjate jaoks, kellel on kontrollimata ärimudel. Laenud suurendavad ebaõnnestumise riski: kui ettevõte jookseb kokku, jäävad võlgnevused endisele omanikule.

Mõnikord saavad inimesed oma ettevõtte avamiseks era-, hüpoteegi- või muud tüüpi laene madalaima intressimääraga. See lähenemisviis on elujõuline, kuid siin peate olema ettevaatlik, kohtlema laene ilma liiga palju optimismi. Ole oma võimaluste osas arukas ja ära laena liiga palju..

Leidke kogenud mentor

Teekonna alguses on soovitatav saada tuge valitud valdkonnaga tuttavalt inimeselt. Ta õpetab sulle asjade tegemise nüansse, võtab osa vastutusest algaja tegude eest. Valige kogenud ettevõtja mentor, kellel on kindlad saavutused ettevõtluses, usk oma ideesse, valmisolek oma seisukohti ausalt väljendada.